Cultura de la empresa​

1.Los valores de la empresa: Orientación, respeto por la personalidad y talento de cada persona, la compañía debe eliminar el hábito tradicional de menospreciar el valor personal y considerar como una responsabilidad la formación de nuevas generaciones.
La gente de talento es el recurso más valioso de la empresa, debemos permitirles aprovechar al máximo sus talentos, para que tengan un sentido de pertenencia y
logro en la empresa.

2. Objetivo de la empresa: la visión de la empresa es centrarse en ser una de empresas de clase mundial, dominar el mercado e introducir tecnología avanzada así como métodos de gestión, mejorar gradualmente sus capacidades de desarrollo tecnológico, capacidades en desarrollo de mercado y competitividad integral, a través de sus propios productos de alta calidad y excelentes servicio, primero obtener una posición de liderazgo de forma local, para así llegar a ser una empresa de nivel internacional.

3. Un ambiente de trabajo que se enfoca en incentivos: Para aprovechar al máximo las ventajas de los recursos humanos, la clave está en un sistema razonable de evaluación del desempeño laboral, hay tres puntos básicos que se deben considerar en la remuneración de los empleados de la empresa:
1. Prestar atención a las necesidades psicológicas de los empleados que requieren una sensación de seguridad y estabilidad ocupacional.
2. La recompensa debe ser muy estimulante y alentadora.
3. Es indispensable dar el bono adicional para los empleados particulares merecidos, ATW TECHNOLOGY INC. debe utilizar un sistema de evaluación razonable para medir el desempeño laboral de los empleados y dar recompensas apropiadas según el rendimiento, también alentar activamente a aquellos que han realizado contribuciones sobresalientes, lo que garantiza que todos los empleados que han trabajado arduamente no se sientan decepcionados por no ser recompensados de forma apropiada.

4. Estructura organizativa orientada a resultados: La estructura organizativa debe ayudar a lograr objetivos específicos, por lo tanto, se debe oponer el formalismo y la burocracia ineficientes, la empresa debe propiciar la comunicación y el progreso sustantivo del trabajo, así como la innovación interna y se debe establecer objetivos claros para los diferentes departamentos, otorgar cierta autonomía, implementar el sistema de responsabilidad de cada departamento utilizando la gestión y la coordinación para estimular la competencia interna junto con innovación, además la estructura organizativa debe garantizar la flexibilidad para adaptarse al entorno externo cambiante.

5.El principal servicio, ante todo: ATW no es solo una empresa de fabricación tradicional OEM y de tipo técnico, estamos más cerca de la organización orientada al servicio que satisface a los usuarios, fortaleciendo las relaciones con los usuarios finales es el propósito de la empresa.
Queremos construir una organización de marketing de alto nivel profesional y dinámica, el principio del servicio no solo se refleja en las ventas al exterior, debemos pasar por las relaciones entre varios departamentos de la empresa, cada departamento debe construir y mejorar la calidad del trabajo para hacer que otros departamentos sean más fluidos y eficientes; la construcción de la cultura corporativa de la compañía acaba de empezar, necesitamos la comprensión y los esfuerzos de todos los empleados, en esta era cambiante a través de nuestros esfuerzos para establecer nuestra propia cultura corporativa.