1.公司的价值观

以人为中心，尊重人的个性与才能。公司一定要把培养一代新人视为已任。人才是公司最宝贵的资源，必须让他们充分发挥自己的才能，使他们在公司有归属感、成就感。

2.公司的目标

公司的眼光紧紧盯住世界一流企业，充分吸收、引进、消化先进的技术和管理方法，逐步提高自己的技术开发能力、市场开拓能力和综合竞争能力。通过自己的高品质产品和优良服务，不断地提高市场地位，先在国内取得领先地位，进而向国际性公司靠拢。

3.着重激励的工作环境

要充分发挥人才资源的优势，关键在于合理的工作绩效评价体系。公司职工的报酬应考虑三个基本点

(1)重视职工需要安全感和职业保障的心理需求
(2)报酬必须有很强的刺激性和鼓励性
(3)对个别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。

常珵应运用合理的评价体系衡量员工的工作绩效。然而根据绩效给予适当的报酬，对有杰出贡献的人则应大力鼓励，这就可保证每一位付出了劳动的员工都不会因得不到适当的奖赏而感到失望。

4.注重实效的组织结构

组织结构应有助于完成特定目标。因此应该反对没有效率的形式主义和官僚主义。公司的组织结构应该有利于沟通和工作的实质性进展，有利于内部创新，应该为不同部门製定明确的目标，赋予一定的自主权，实行各部门责任制，用管理协调的办法来激励内部竞争和创新。另外，组织结构应保证灵活性以适应不断变化的外部环境。

5.服务至上的原则

常珵不仅仅是传统製造代工和技术型企业，更是向服务型组织靠近。提供让用户满意的服务，与用户建立持久良好的关係是公司的经营宗旨。我们要建立一个专业性强、富有生气的高级市场营销组织。
服务至上的原则不仅体现在对外销售上，而且应贯穿于公司内部各个部门之间的关係上，每个部门都要树立起为下一环节服务的观点，提高工作质量，以利于别的部门更顺利、更有效地工作。

公司的企业文化建设刚刚起步，还需要全体员工的理解和努力。身受中国传统文化薰陶和西方先进文化影响应该明白，在这个变化的时代，只有通过我们自身努力才能建立起属于我们自己的企业文化。而能够使我们引以自豪的，只有那些属于我们自己的东西。