1.公司的價值觀

以人為中心，尊重人的個性與才能。公司一定要把培養一代新人視為已任。人才是公司最寶貴的資源，必須讓他們充分發揮自己的才能，使他們在公司有歸屬感、成就感。

2.公司的目標

公司的眼光緊緊盯住世界一流企業，充分吸收、引進、消化先進的技術和管理方法，逐步提高自己的技術開發能力、市場開拓能力和綜合競爭能力。通過自己的高品質產品和優良服務，不斷地提高市場地位，先在國內取得領先地位，進而向國際性公司靠攏。

3.著重激勵的工作環境

要充分發揮人才資源的優勢，關鍵在於合理的工作績效評價體系。公司職工的報酬應考慮三個基本點

     (1)重視職工需要安全感和職業保障的心理需求
     (2)報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性
     (3)對個別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。

常珵應運用合理的評價體系衡量員工的工作績效。然而根據績效給予適當的報酬，對有傑出貢獻的人則應大力鼓勵，這就可保證每一位付出了勞動的員工都不會因得不到適當的獎賞而感到失望。

4.注重實效的組織結構

組織結構應有助於完成特定目標。因此應該反對沒有效率的形式主義和官僚主義。公司的組織結構應該有利於溝通和工作的實質性進展，有利於內部創新，應該為不同部門製定明確的目標，賦予一定的自主權，實行各部門責任制，用管理協調的辦法來激勵內部競爭和創新。另外，組織結構應保證靈活性以適應不斷變化的外部環境。

5.服務至上的原則

常珵不僅僅是傳統製造代工和技術型企業，更是向服務型組織靠近。提供讓用戶滿意的服務，與用戶建立持久良好的關係是公司的經營宗旨。我們要建立一個專業性強、富有生氣的高級市場營銷組織。
服務至上的原則不僅體現在對外銷售上，而且應貫穿於公司內部各個部門之間的關係上，每個部門都要樹立起為下一環節服務的觀點，提高工作質量，以利於別的部門更順利、更有效地工作。

公司的企業文化建設剛剛起步，還需要全體員工的理解和努力。身受中國傳統文化薰陶和西方先進文化影響應該明白，在這個變化的時代，只有通過我們自身努力才能建立起屬於我們自己的企業文化。而能夠使我們引以自豪的，只有那些屬於我們自己的東西。